为了培养员工对公司生产经营管理的参与意识，激发员工关心企业、热爱公司的热情，调动员工促进公司发展献计献策的积极性，提高公司决策能力和规范化管理上档升级，河南环碧公司近期开展合理化建设活动，并作为持续不断的长期举措。
河南环碧公司成立了由董事长刘宗泽任组长的合理化建议领导小组，安排了办公室和相应人员，明确小组和办公室的管理职责，专门负责合理化建议的收集、归类、分析、研判、处理、反馈工作。同时环碧公司制定了《合理化建议管理办法》，明确合理化建议的范围、征集方式、征集途径，确定合理化建议的管理程序、合理化建议实施与效果评估的管理，强调合理化建议提案人的激励与奖励办法，鼓励各层级人员主动提出合理化建议，展现公司员工蓬勃向上的精神面貌。要求广开言路，以人为本，多种方法方式并存，广泛收集合理化建议；根据所收集的合理化建议数量，不定期进行分析研判、处理反馈，作出客观、实事求是的评价，并将高质量的合理化建议作为员工晋升的参考依据和选拔人才、培养人才的重要参考，特别强调做好保密工作，让广大员工大胆的提出自己的合理化建议。
河南环碧公司合理化建议领导小组指出，员工积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚和热爱，是企业凝聚力与向心力的良好的体现；合理化建议活动是发挥员工主人翁作用，充分挖掘内部潜力，创新企业管理方式的有效形式，也是员工参与企业民主管理的有效途径；开展合理化建议活动是企业参与市场竞争，提高企业经济效益的方式。希望广大员工群策群力，积极建言献策。
改善没有止境，创新没有终点。合理化建议工作是精益管理的基础，是管理创新的摇篮，也是基础性、系统性、全局性工程。合理化建议工作是一项持续性工作，需要坚持不懈、不断完善。今后，河南环碧公司将进一步加大工作力度，切实实现合理化建议的数量和质量的“双提升”，推进精益管理落地生根、开花结果，努力建设有质量有效益可持续发展的一流企业。
