近日，河南环碧公司在办公楼5楼会议室召开“2023 年部分已交工项目工作总结”会，会议由公司副总张鹤主持，董事长刘宗泽、技术部、工程部、销售部、供应部等部门人员参加会议。这次会议的主题是“总结经验、吸取教训、找出原因、以问题促改进、避免类似错误再次发生”，要求与会人员“认真听、认真记、认真议、认真落实”。针对总结出的问题，各部门要拿出具体的整改措施，督查跟踪落实，并且要举一反三，触类旁通，坚决杜绝类似的错误重复出现。
董事长刘宗泽在讲话中对技术部、工程部等部门提出殷切嘱托，强调了技术、工程、供应等工作在公司整体发展中的重要性。对技术部，要求在工作中做到“科学、严谨、高效”，分工明确，责任清晰；内部设计文件做到“有设计、有校对、有审核、有批准”，责任到人。对工程部，要求以项目管理为中心，以施工计划目标为主线，以施工合同、施工方案（作业标准、规范）等文件为抓手，将公司内部各职能部门、外协施工单位、供应商等紧密联系起来，加强沟通，整合各种资源，为项目服务。对供应部，要求工作标准化、业务专业化、供应高效化。
张鹤张总对环碧公司的项目团队寄予厚望，他指出技术团队、工程团队在生产经营中起着关键作用，对技术部、工程部等部门工作提出了要求。要求每一项工作，做到“严谨、规范、高效”；要有“时时放心不下的责任心”和“精益求精的工作作风”；在项目实施过程中遇到的问题，要高度重视，要积极、认真、及时解决。各个岗位的责任人在工作中要善于发现问题、及时汇报问题，要提高解决问题的能力。工作有分工，也有协作，要善于沟通，树立一盘棋的观念，干每一项工作要做到“让用户满意、让领导放心“。希望各团队工作中要有担当，有勇气，要为项目顺利交付想尽一切办法。
会议要求：2024 年项目管理要规范有序，产品质量要上档次，成本要降低，效益要提高，错误和损失要减少。强调成本预算要做到更加准确合理。认真分析存在的问题，查找产生的原因，制定解决方案。要细化管理，练好内功，为公司客户提供更加优质的服务，树立良好的市场口碑，以提高公司在市场上的竞争力，让河南环碧公司在市场竞争中长远立足。
