为贯彻落实年初董事会关于开展学习对标一流企业相关要求，学习借鉴先进企业在技术方案设计、工程管理等方面的先进经验和做法，增强企业的竞争力，促进企业高质量发展，近期由河南环碧公司总经理余波带队，组织工程技术人员组成对标学习小组赴四川某公司学习，要求学习结束后每个人以书面形式上交对标学习总结报告。并在对标学习结束后，公司将组织“对标学习报告会”， 介绍分享传导先进经验，要求相关部门人员必须参加会议。
在交流学习会上，该公司项目负责人就工程项目的经验做法分为典型案例、主要成效、经验体会等方面给大家进行了介绍和分享。在项目现场，学习小组就项目方案设计、工程施工管理等方面深入交流，并就项目工艺流程与技术方案设计、工程项目风险防范和创新工作等方面进行了有益探讨。
通过交流学习，学习小组详细了解该公司的项目运作情况，并结合公司实际工作情况进行对标分析，从中汲取可以借鉴的经验做法，实现对方特色优势与日常工作短板弱项的有效对接。通过对标学习，帮助工程技术人员开拓眼界，发现自身不足；通过对标学习分享，看到自身与先进企业之间的差距，找到解决问题和差距的方法。
对标一流，深入学习是提升企业管理能力的重要环节。取其精华、消化吸收，内化为促进自身发展的强大动力，是公司对标学习的意义所在。接下来，河南环碧将以此次交流学习为契机，持续组织相关部门人员对标学习一流企业，全面梳理对标学习内容，找差距、抓提升，充分运用好学习到的成果和经验，结合公司自身特点，把先进企业的先进经验做法转化为公司的发展路径，推动河南环碧公司不断做优做强做大。
