2月3日上午9时，龙兴（环碧）公司2025年工作会议在会议大厅隆重召开，县域内各单位员工、外地子公司代表齐聚，共同总结过去、展望未来。董事长刘宗泽，董事长助理张士文、监事会主席吕国超、龙兴冶材公司总经理江新继、河南环碧公司总经理余波、龙兴建工公司总经理郭洪涛等班子成员分别在主席台就坐。会议由董事长助理张士文主持。
董事长刘宗泽向大会作《扑下身子 负重前行 真抓实干 认真研究新课题 努力实现新突破》的2024年度工作报告。报告的中心议题是认真总结过去一年的工作，深入分析面临的严峻形势和工作中存在的突出问题，进一步明确今年的工作思路和工作重点，安排部署2025年整体工作。
报告回顾了过去一年所付出的努力和取得的成果。2024年是困难与挑战交织的一年，是内卷与竞争加剧的一年，是经营与创新举步维艰的一年。各公司都能够紧紧围绕年度目标任务，按照董事会的决策部署，带领本公司全体员工结合实际，群策群力，迎难而上，积极寻求对策，努力实现在逆境中求生存，取得了较为满意的成绩。
董事长刘宗泽分析了当前面临的严峻形势和存在的主要问题，提出2025年工作总体思路：以解决实际问题和利润最大化为目标，进一步转变思路，优化管理，务求实效；以风险防范为重点，科学评估各类风险，确保不形成新的风险点，采取各种方法化解现存风险，盘活流动资金；以财务管理为中心，以细化管理为抓手，切实降低各项费用，严控各项成本，扭亏为盈，提高竞争力；以员工培训为手段，以工作下移为要求，实实在在解决经营中遇到的具体问题。
董事长刘宗泽要求，2025年要集中精力抓好以下重点工作：一是创新经营思路，实现企业利润最大化。重点是做好采购源头控制，最大限度降低成本；做好生产过程控制，最大限度提高质量；做好项目施工控制，最大限度降低损失；做好项目费用控制，最大限度压缩支出。二是创新工作思路，实现市场开发多元化。主要是立足现实，着眼长远，努力实现业务突破；以老带新，培养骨干，努力打造精英团队；奖优罚劣，激发潜能，努力扩大市场份额；加强学习，潜心研究，努力提高销售质量。三是创新工作方法，实现降本增效规范化。重点是加强领导，强化落实，确保各项措施不走过场；精准预算，张弛有度，确保资金使用高质高效；严格审核，规范运作，确保降本增效规范有序。四是创新管理模式，实现资源配置合理化。主要分工合作，统筹管理；重心下移，突出基层；定编定岗，明确职责。五是创新薪酬制度，实现利益分配科学化。
监事会主席吕国超和龙兴冶材公司总经理江新继、河南环碧公司总经理余波、龙兴建工公司总经理郭洪涛分别作了2024年度工作报告。
会上，对 2024 年度评选出的王常宛、崔宏亮、 杨邵等26位优秀员工予以表彰奖励。公司希望受到表彰的同志要戒骄戒躁，再接再励，为公司发展再立新功，号召全体员工要以他们为榜样，积极营造比、学、赶、帮、超的干事创业浓厚氛围，坚定信心，攻坚克难，全面完成2025 年度既定的目标任务，为实现公司跨越发展、健康发展做出新的、更大的贡献。下图为会后部分优秀员工合照。
大会在奏响新一年进军号角声中圆满落下帷幕。
